線下實體店冰封、外貿(mào)工廠訂單取消、庫存大量積壓……疫情之下，服裝行業(yè)的痛，不言而喻。

      面對疫情，每個職業(yè)裝定做服裝企業(yè)都想思考如何突圍。當(dāng)有些企業(yè)還在苦思辦法的時候，有些品牌卻實現(xiàn)了逆襲。注重供應(yīng)鏈整合的B2B平臺情況也還比較穩(wěn)定。這次疫情危機(jī)，不得不承認(rèn)，服裝行業(yè)在疫情中暴露出太多問題。中國每賣出1億件衣服，其背后是實際生產(chǎn)2-3億件。現(xiàn)在就算整個服裝行業(yè)停下來 ，庫存都夠國人穿3年。

      線下的營銷預(yù)算逐步向線上轉(zhuǎn)移

      受制于營業(yè)收入和毛利率下降，各品牌服飾公司均主動加大了對費用端的控制，特別是在營銷費用方面。在此過程中，我們觀察到了營銷費用結(jié)構(gòu)的加速調(diào)整，線下的營銷預(yù)算逐步向線上轉(zhuǎn)移，投入領(lǐng)域包括電商直播、新興渠道、線上廣告等等。線下營銷一般以平面廣告、大型活動等方式為主，前期投入較大但具體效果難以量化，而另一方面，線上營銷可跟蹤、可量化正是線上營銷的主要特點。所以就未來方向來看，淘寶直播、快手、抖音等平臺的直播電商模式仍然在紅利期，未來還有較大發(fā)展空間。

      可以預(yù)見，這次疫情將會成為服裝商家的持久戰(zhàn)。不論從銷售模式還是銷售渠道上來說，這些工作服定做服裝品牌都需要做根本性的轉(zhuǎn)變，為未來應(yīng)對危機(jī)時做好鋪墊。雖然疫情對服裝行業(yè)造成一定的影響，但是只要品牌抵抗過“攻擊”，就一定能夠迎來一片光明。